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薪酬制度(薪酬制度如何设计)

华为薪酬体系简介

【华为工资构成】

华为将薪酬分为外部激励和内部激励两类。

外部激励:主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇组成,以货币形式支付;

内在激发:

精神感知体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡上。

具体来说就是工作内容的挑战、培训发展的契机、文化氛围的和谐、机制的公平透明、同事的互助友爱等一系列非物质因素。

一般来说,五个主要的薪酬组成部分分别在吸引员工加入、留任和激励员工方面发挥着高、中、低三种不同的作用。

当然,对留住员工影响最大的薪酬部分属于长期激励,也就是股票认购。华为每个会计年度开始,华为各个部门的高级管理层就开始确定新一年有资格认购股票的员工名单。

需要确定的维度有员工入职时间、总工作年限、当前工作时间、岗位级别、上一年绩效、团队合作程度、员工总体评价。最后得出股票的性质和合格员工可以购买的股份数量。

新员工(需要一定水平),即入职一年的员工可以享受华为内部员工股权,员工可以根据自己的意愿购买、套现或放弃这三种形式的选择。

对于工作年限长、业绩好的员工,奖金和股票分红收入会高于普通员工。做好5年以上,年终奖(一般在第二年中期发放)可以达到10万,股票收益也可以达到10万。近几年分红可以达到30%左右。

华为内部股份的额度不是固定的,通常会根据“能力、责任、敬业、工作主动性、风险承担”等因素,定期动态实时调整。

总结:百度、阿里、腾讯、华为都有一个共同点,就是员工工资都很高。同时,这种高薪是建立在极高的人力效率基础上的,他们的盈利能力极强。

任说:“物质工资是生存的保证,所以一定要给他加薪的机会!”

但是,加薪不是无条件的,会助长员工的贪婪。员工有必要做出好的成绩,给出高的业绩作为交换。

奋斗者导向是华为的文化,一系列的奖励制度也保证了奋斗者不会吃亏,让奋斗者创造华为的奇迹。

一个好的平台,像华为,让员工通过奋斗实现财务自由。

他们制定了有效合理的激励制度,让奋斗的人得到回报,而不是空谈梦想!

你想给公司的是业绩和信用,公司给你保证的是收入和激励,这才是最公平的交易。

华为分红的由来、原则和原理

有没有比较实用的分钱总结,可以让创业者更容易理解和操作?

1.动机的基本动机:起源=动机-权力-行动

首先,动机最基本的动机是什么?也就是动机-动力-行动。

任:“让基层员工感到饥饿,让中层员工感到危机,让高层员工感到使命”的原则可以激发这三个层次员工的最低动力。

2.激励的基本内容:分钱=分权、分利、分名

中国人认为“世界熙熙攘攘,都是为了利益;天下熙熙攘攘,皆为利”。

华为的分成钱,体现在分权、利润分享、名字分享。

权力下放。

华为分散激励机制最彻底的表现就是华为的轮值CEO制度。

分利润。

华为的做法非常多元化,包括宽带薪酬、奖金、小湿股、合伙人。

分名字。

基于荣誉或名声的各种奖励,包括蓝血十大、新星或各种首席专家称号。

3.激励的基本取向:从外部激励到内部自我激励

激励本身只是手段或工具,不是目的。激励的核心是引导员工实现自我激励,产生高绩效的行为,能够奋进而不被鞭笞。

华为的“分钱”方式:针对管理层和一线员工

采用分享金钱的双赢薪酬模式,——增值加薪法也叫薪酬全绩效模式。

任认为,与KPI相比,有很大的优势:

1.员工需要对自己的个人收入有安全感,并获得增加收入的机会。

2.要在不增加企业成本和负担的情况下,让员工有加薪的机会。

3.要员工接受,老板认可。

4.既是加薪计划,也是改进计划。

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