>

员工离职(留住员工的十个方法)

员工离职的九大原因!

领导总是在抱怨优秀员工离职,而在抱怨显而易见的问题时却忽略了重点:员工离职的原因到底是什么?

可惜这个容易被忽视,需要一个新的视角和其他手段来解决这个管理问题。

首先我们需要知道优秀员工决心离职的九个原因:

过度工作

没有什么比过度工作的员工更能提高离职率。

过度使用员工真的能带来巨大的价值,也让管理者陷入这个怪圈。过度的工作给员工带来了麻烦,仿佛他们超常的表现带给他们的不是奖励,而是更多的惩罚。日益繁重的工作量也会带来工作效率的下降。

根据斯坦福大学的最新研究。每周超过50小时的工作量导致生产力急剧下降,而超过55小时除了工作什么都应付不了,生产力降到最低点。

如果管理者想让有才华的人增加工作量,不如提升职位。优秀的员工可以接受更大的工作量,但不能接受令人窒息的强度。晋升、加薪、更换职称都是可以利用的方法。如果你简单粗暴地增加工作量而不给予其他福利,另一份工作很快就会提供所有员工应得的。

贡献得不到认可

领导者很容易低估简单的口头鼓励可以发挥的作用,尤其是对于无法激励自己的员工。

每个人都喜欢奖励。经理需要向员工确认他们需要什么。对有些人来说,可能是升职加薪,对另一些人来说,可能是公众的认可和赞扬。如果你能做到这一点,他们会更加努力。

不被尊重

超过一半的员工因为和老板关系紧张而离职。聪明的领导知道如何平衡下属工作的管理和人性化。

这就需要老板认可员工的成绩,安慰处于项目关键阶段的员工,激发他们的斗志。一个不在乎员工感受的老板,很容易导致员工流失。一个不重视员工的老板,对员工来说是非常不愉快的。

管理者不守承诺

许下承诺让管理者处于可信任和辞职的分界线上。

如果领导承诺过高,就相当于在员工心目中树立了一个信誉和尊重的形象(这只是优秀管理者的两个重要品质)。但是,如果之前的承诺撕毁了,领导的形象就有可能变成违背别人承诺的形象。毕竟,如果连老板都不守信用,别人凭什么守信?

提拔错误的人

努力工作的员工愿意和志同道合的同事一起工作。如果领导没能招到合适的人,很容易给员工造成负面激励。

提拔错误的人更糟糕。如果高层管理者把工作交给一个只会奉承和欺骗的中层管理者,对敬业的员工是极大的侮辱。

努力追求职业梦想

优秀的员工都是有激情的。给他们提供追求梦想的机会,可以大大提高他们的工作效率和职业满意度。

但很多管理者只希望自己的员工负责非常细分的任务,担心自己负责的任务太多,工作效率会降低。其实没有证据可寻。

研究表明,有机会追求职业梦想并获得更多自由的人比那些循序渐进的人效率高五倍。

职业技能很难培养

当管理者被问到自己的疏忽时,往往会为自己开脱,说信任他们,给他们充分的自主权。其实没什么意义。优秀的领导即使是超级天才,也会努力管理员工,继续接收员工的意见,给予反馈。

管理只有开始,没有结束。当优秀的管理者发现优秀的员工时,他们有充分的权力决定是否开拓新的领域来提高员工的多种技能。最好的员工渴望反馈,管理者有义务将反馈变为现实。不然他们会无聊或者没有进取心。

员工创造力无处可利用

优秀的员工一直在努力提高自己。如果只是安于现状就是乱用自己的才能,那会让他们讨厌这份工作。

把员工内在的提升知识的欲望困在狭小的笼子里,不仅限制了他们,也限制了管理者更好的工作。

大材小用

好的老板会通过分配看似不可能的任务,给员工挑战自我的机会,因为不平凡的目标和不断增加的绩效压力,推动员工跳出舒适区,寻求更高的成就。

优秀的管理者会竭尽全力帮助自己实现目标。当员工觉得现在的工作太简单太无聊的时候,就会去寻找更有挑战性的工作。

如果你想留住人才,你要仔细考虑如何对待他们。因为好的员工有足够的工作能力,然后有更好的选择,经理需要想办法让他们愿意留下来。

回复干货,交出纯干货,祝你成长!

相关新闻